Ordene el día a día de su entidad —Control Interno, inversiones y atención a la Contraloría— para llegar a tiempo y con todo sustentado.
Complementa los aplicativos de la CGR. No los reemplaza.
El plazo incumplido no es un problema del área. Termina con nombre y apellido en un informe de control.
Los entregables vencidos y los hallazgos quedan a su nombre, en un informe de control.
A la auditoría se llega con la evidencia ordenada, o improvisando.
E1 a E6 tienen fecha fija. Llegar tarde es observación.
Todo esto se ordena antes de presentar. Ahí entramos nosotros.
Donde la entidad presenta: aplicativos oficiales, plazos, recepción. Registra y consulta — no organiza su trabajo.
Donde la entidad se prepara: autoevaluación, plan de acción, riesgos, evidencias y documentos oficiales listos para cargar.
No competimos con la Contraloría ni el MEF: lo llevamos a ellos con todo en regla.
El titular ve semáforos; su equipo técnico ve el detalle.
Sus 63 preguntas y su Grado de Madurez, automático.
Medidas, responsables y plazos por unidad orgánica.
Riesgos y evidencias con recordatorios y asistente IA.
Entregables E1–E6 en formato oficial, listos para la CGR.
Sin instalaciones · En la nube · Soporte acompañado
Control Interno, inversiones y transferencia de gestión — cada uno pensado para su área. Pida información de uno o de toda la suite.
Para el titular (alcalde o gobernador), el gerente, el asesor de Control Interno y la OCI: la cabina de quien firma los entregables ante la CGR y arma el sustento.
En producción (Control Interno) y operativo (Servicios de Control, con su robot CGR). Los datos del tablero son de ejemplo.
Para alcaldes y gobernadores, gerentes de Infraestructura y Obras, jefes de OPMI y de la Unidad Ejecutora de Inversiones, y el área de Presupuesto.
En validación de piloto: construido y demostrable sobre datos reales, aún sin entidad en vivo. El dato de 2,241 obras paralizadas es contexto nacional verificado; las cifras del tablero son de ejemplo.
Para la autoridad saliente y entrante, el Funcionario Responsable, la Comisión de Transferencia y la Secretaría General, de cara a la ventana electoral 2026–2027.
MVP en preparación para 2026–2027. Alimenta y prepara el trámite; la presentación oficial sigue siendo del aplicativo de la CGR. Datos de ejemplo.
Reduce su exposición: cada acción queda documentada con fecha y responsable.
Llega a la rendición de cuentas con evidencia ordenada, no improvisando.
Cero sorpresas: alertas automáticas antes de cada vencimiento de la Contraloría.
No prometemos que nunca lo observen. Prometemos orden, trazabilidad y anticipación para que cada afirmación se sostenga ante una auditoría.
La Directiva 006 aplica por igual a todas — de una municipalidad distrital a un ministerio. Y un pliego supervisa a sus unidades ejecutoras desde una sola vista.
Su entidad puede incorporarse en cualquier etapa del ciclo.
Cada paso, plazo y documento sigue la Directiva 006-2019-CG/INTEG y la Ley 28716 de la Contraloría, con una metodología clara que ordena el trabajo de su equipo y deja todo sustentado, listo para sostenerse ante una auditoría. No es una promesa: es una plataforma en funcionamiento, lista para su entidad.
Marque lo que le interesa y déjenos sus datos. Le enviamos la información y, si lo desea, una demostración guiada.
Sin compromiso · Sin instalación.